La cultura de la innovación es necesaria para evolucionar y tener éxito en un entorno empresarial en constante cambio. El rápido crecimiento del Grupo Valora y sus empresas nos aboca a buscar soluciones para crear una cultura de la innovación común a todas ellas y generar entre los trabajadores un mayor sentimiento de pertenencia al Grupo. En este contexto,¿Cómo podemos propiciar la participación del todo el personal en los procesos de innovación?, ¿cómo generar una visión y cultura corporativa compartida que tenga la innovación como pilar básico?

Grupo Valora Canarias, de capital 100% Canario, nació en 1981 con la apertura de SEUR Tenerife. A día de hoy está formado por 6 empresas, contando con 20 sedes en Canarias y Penísula y 270 trabajadores repartidos por la geografía española.

Además de SEUR Canarias y SEUR Valladolid (transporte de mercancías urgente), el Grupo está conformado por: Valora Logística (servicios logísticos integrales), Gestión y Custodia de Información de Canarias (soluciones de ingeniería documental), Turosam Canarias (gestión responsable y excelente de los activos del grupo) y ValoraData (soluciones de disaster recovery y backups cloud y físico).

Como grupo empresarial familiar, a pesar de su crecimiento, quiere mantener unos valores (excelencia, vocación de servicio, innovación,…) y cultura comunes.

El gran crecimiento de Grupo Valora con una dispersión de negocios a lo largo de la geografía dificulta el sentimiento de pertenencia del personal de cada una de las empresas al Grupo así como participar de una cultura de la innovación común. Sin embargo, ambos aspectos -cultura de la innovación y sentimiento de pertenecia- son vitales para la compañía.

¿Cómo conseguir que todas las sedes empresariales se sientan del Grupo Valora, independientemente de dónde estén sus miembros?, ¿cómo propiciar la participación del todo el personal en los procesos de innovación?. En definitiva, ¿cómo generar una visión y cultura corporativa compartida que tenga la innovación como pilar básico?